居家健身瑜伽计划方案-凯发官方

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

居家健身瑜伽计划方案篇一

美容观念的普及与健身消费需求的增加，中国的美容健身市场空间广阔。我们美之源瑜伽美容健身加盟连锁机构经营模式将是美之源集团发展的必由趋势。而作为个人投资者，选择这一经营模式的最终结果即是选择了一个实力雄厚的品牌加盟，为自身的经营和发展将带来强大的动力和可靠的保障。我们美之源瑜伽美容健身集团正处于高速发展，公司的发展更是被越来越多的加盟投资商所看好。

二、我们的合作理念：为您的每一分投入负责

从社会认知程度上，美容健身产业前景喜人。现今会所单店的经营压力会越来越大，美容产业已经开始洗牌。那么怎样才能从根本上保证自已的会所有钱可赚、有利可图？那么只有加盟美之源瑜伽美容健身集团，引进专业的管理与成熟的经验，就可以走很多的弯路，节省更多的成本。这等于给自己买了份双保险，因为加盟美之源就是拿了最强大的品牌与技术，包括强大的管理。

那么加盟美之源连锁机构该如何加盟呢？加盟是什么：加盟是为了让您更好地赚钱、更长久地赚钱、赚更多的钱。目前有部分单体经营店没有意识到这一点，加盟美之源连锁机构取而代之的将是一批设施完备、服务质量高、专业技术好、给顾客的综合感觉好的高档 的专业美容健身连锁机构，而市场竞争的结果只会使大量的顾客流向较高层次的美容健身机构，使这些加盟连锁机构日进斗金，财源滚滚。

过于庞大的投资总额往往让加盟商望而却步，其实只需要制定一个持续投资计划，将既定的目标分化成多个阶段性目标，就可以将主观的心理障碍分化于无形，轻松实现愉快投资。

四、俱乐部选址最好是展露性、接近性、方便性都非常好。展露性是指：俱乐部的外部景观一览无疑，店招广告位一定要做得大气，因为客户是先看到外面才会看到里面的。

接近性是指：车流量、人流量非常集中，地理位置优越。方便性是指：周遍写字楼、商务楼、社区居多。交通方便。

如何决策也是很头疼的一项事务。

根据公司多家店的选址经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：

1、周边环境：

一、500米以内写字楼、商务楼情况，商务楼等级，楼层数量，主

要公司名称，可开发能力和潜力，有无配套。

二、3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。

三、周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、健身，美发等。

2、交通情况：（1）四周道路分析（2）公交数量分析

3、人流分析： 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

3、配套设施

（3）停车位情况；（4）店外广告位情况：

4、建筑硬件

显得俱乐部很空旷，而且空调效果也就不会太好了。（任何一个缺点都可以说成是一个优点。）

（5）建筑周边业态，开设瑜伽美容健身会所是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

五、竞争分析

（1）300米以内同类产品分析：美容会所·健身会所的数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，我们会有好的对策；连锁就是越简单越专业，越专业就会很简单。

（2）300米以内替代产品分析：其他美容，健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如spa会所、桑拿按摩、台球馆.瑜伽馆等。

六、地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

七、投资分析

（1）房屋租赁价格（2）水、电、气价格

（3）其他优惠政策和条件（4）投资回报周期（5）投资风险预测

八、美之源体系助您成功的“四大支持”

支持

一、管理支持 成功的会所经营模式复制----50多家加盟店的成功运营证明美之源的经营管理模式能够被成功运用，降低加盟商的创业风险。

支持

二、人力资源支持 美之源拥有庞大的专业人才储备，为加盟商提供充足的人才储备。

支持

三、培训的支持 全面、科学的培训体系、岗位各员工培训、预售培训、开业培训。

支持

四、装修设计支持及筹建工程管理支持 总部为加盟商提供包括会所平面布局的设计、装修队伍、统一效果图制作等装修设计支持。

市场部：俞子波

居家健身瑜伽计划方案篇二

居家健身瑜伽计划方案篇三

居家健身瑜伽计划方案篇四

1、培训与实习

玛丽艳美容连锁机构拥有专业的讲师，从理论到实践、手把手全心全意教会创业者皮肤结构、美容方法、产品知识、营销理论、客户管理，只要用心学习，一般一个周期完成初级美容手法的学习和实践即可进入实习阶段。

2、开店与开分店

作为创业者，初期您只是一个有创业想法并积极行动的人，资金的要求并不大，远远小于传统的加盟业务，在培训实习后，您边干边学，逐渐掌握了全套的方法，并且有所收入，不要把这部分钱全部消费掉，您只要积累到10000元左右时，即可开设您的“玛丽艳美容美体养生馆”，按每个养生馆服务50名顾客计算：基础护理年服务费1000元/人；产品销售1200元/人，合计收入为2200元×50人=11万元；特殊服务项目如减肥瘦身、新娘化妆、美甲纹身等约9万元/年，两项合计20万元/年，除去产品、房租、水电、学员业绩提成合计占60%；一般年收入8万元/年。如果再复制这样的养生馆形成您的分店，另外的收入才是步入成功的关键。如果您通过您的养生馆影响您周围的创业者8名也开了同样的分店，此时，您的月收入将超过5万元，而您只是开办了一个养生馆，并让8名创业者也开办了“玛丽艳美容美体养生馆”，仅此而已。

1、实地考查学习，免费体验，实体感触运用产品，和产品建立感情。（酷爱自己的产品是胜利创业的基石！营销学第一法门，和您的产品谈爱情！）

2、选购一套得当自己皮肤的产品（大略在500元），加22元手续费和身份证复印件一张，即可办理vip会员卡一张，得到全国代理经销权。无加盟费，备货任意，按照自己经济条件，可备货几百、几千或1-5万均可。无硬性法则！3、100%退换货，包装不拆，在保质期内可恣意退换。真正的零危机！

4、免费培训美容知识及玛丽艳贵族手法，直到您学会为止！

1＞ 顾客倍赠：产品质量优，越用越便宜，更大的增值服务；

2＞ 美容师倍赠：美容师最大限度发挥工作热情，容易发展连锁美容院；

一大简单：起步简单 免招商费，投资500元起，让您无压力轻巧起步。

二大简单：选址简单 卖场专柜、单独门店、前店后院、生存社区等，灵敏筹备。

三大简单：开业简单 整店输出、上门培训，全程指导。

四大简单：招客简单，法国名牌，种类众多,高端产品，一流服务,网罗超多花费人群。五大简单： 超高性价比，直销模式,主顾即为筹备者,保留主顾鲜嫩度与忠诚度。

六大简单：治理简单 总部团队的专业指导，让您轻巧掌握筹备治理技能。

七大简单：改换简单 人性化的改换货政策，全新包装、质优价平、好卖您就赚。

八大简单：胜利简单 直销的红利模式，一次胜利创业，世代家当相拥。

九大简单：运营简单，主顾换个品牌用罢了,而您仅需按照我们的方法复制即可成功。

居家健身瑜伽计划方案篇五

一：行业现状

目前的童装行业已经形成以米奇妙、巴布豆、丽婴房、贝蕾尔为代表洋品牌;以安奈儿、可可鸭、小猪班纳、铅笔、兔仔麦为代表的南派品牌、以巴拉巴拉为代表的江浙品牌、以派克兰帝为代表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额;首先是洋品牌卡通效果强，紧紧抓住儿童的心理，图案活泼夸张，色彩鲜艳，休闲性强，在款式设计上新颖独特，潮流感强，具有强烈的视觉冲击力；其次是款式多、品种全、选择余地大；国外品牌童装注重服装服饰的搭配，产品自成体系，从里到外、从头到脚，从居家到外出、上学，所有儿童系列应有尽有。中国权威部门数据预测，未来几年内，中国童装市场潜量将高达920亿人民币而且以每年15%以上的速度增长。市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到5%)。也必定会使出浑身解数，或进行销售策略的改革;或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此，未前的企业发展之路，也就是品牌建设之路。

二：公司现状

1.公司是由批发转型为品牌的企业，主导产品为批发生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。

2.品牌定位在二、三线之间。

1.一年内做强西南市场，布点全国市场（现负责地区）。

加盟部设：西南区域部(经理、业务、市场督导兼培训)，华北市场部(经理、区域经理兼业务与督导)。

五：渠道建设

渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是童装品牌，要循序渐进，稳打稳扎。

1.布局

市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。

将加盟市场划分为四大区域：华东市场(以上海为重点)、西南市场(以重庆为重点)、西北市场(以陕西为重点)、东北市场(以辽宁，北京为重点)。上海、北京为特殊市场要谨慎对待。

2.商家----市(地)级代理-----终端

公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场(如果暂时找不到市级代理那么地区代理也可以)并以此为中心拓展全国市场。

3.公司----终端

对重庆市场、潜力市场和关注市场可以先发展单店或连锁加盟商但一定要有比较高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，如果有可能的话可以引导其成长为市级代理商。

4.自营终端

在起步阶段拥有直营终端(特别是重庆市场)会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性出来。

5.设立分公司、办事处

针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处(以重点市场的自营商场为踞点)但一定要有选择性，一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构，如果对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了。

6.业务人员的市场跟踪

要求各区经理，区域经理长期的出差到各市场进行市场调查(当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等)、掌握潜在的客户资料(以备招商会，交易会等招商活动的请柬派发)、开发最好的客户(最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操作自己品牌也就是所说的忠诚度)。

六：招商政策

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。让经销商心动。

1.低折扣

行内许多二线品牌一般是3.4---3.8折，专卖4.2折，我们应该以3.2折招商、代理商可以4.2折招商(10%的高额利润让他们看到美好“钱”景，让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力)。

2.大额的广告支持及高返利

行内许多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够。

a.我们口头表示商家在一定时间内要进踞我们指定的商场(提高品牌价值)进场费各半(我们在真正的、负责的做品牌)

b.首批进货达10万元者给与0.5万元的广告支持(广告形式的选择与发布由公司负责)。

c.年销售完成100万者返利2%、完成150万者(供货价)返利3%(以现金方式)等。

3.高换货率

一般的品牌换货率为60天内没有补货的产品可以100%调换，凡补单产品不与调换。我们可以规定重点市场内的客户在两季内不管有没有补货100%换货但凡特价产品不与调换。(如果产品万一不好销我们可以随时打特价)

4.以上方式仅限于第一的合作。

七：广告宣传

广告宣传是塑造品牌的最直接的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、pop海报、宣传单张等宣传载体，把企业的形象向公众展示，能直接地引起各地加盟商与消费者的注意达到拓展市场目的。在具体的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区别，特别是媒体的性价比。

1.专卖店的形象建设

统一的、高质量的专卖店形象，给能消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这方面要求自己专卖店形象的设计上严格把关。

2.巡回演出(童装秀)

以巡回演出(童装秀)吸引媒体与消费者的眼球，一方面，企业展示自己品牌的时尚性，宣扬了童装时尚的趋势，另一方面，对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用。因为，有时尚潮流的新闻价值，一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。为市场开拓提高效率。

3.参与服装交易会

参与各种服装交易会是展示公司实力与自己品牌塑的高平台窗口。每年都会举行一次服装博览会(北京、上海、广州市与东莞虎门每年一度的“服装交易会”)。这些交易会都会吸引着众多的业内人士及寻找商机的加盟商。运用好这个平台，能起到花最少的钱，宣传与塑造品牌的最佳途径。

4.制造新闻

在全国有影响力的童装传媒直接点评某些品牌与我们品牌比较(要有力度)这样可以吸引媒体与消费者的眼球，吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体，纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。但此招要慎重把握否则会造成负面影响。

八：后期维护

打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面一定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不可以将重点市场的市场作乱，这要求对公司对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商一定要严格执行公司的政策，对终端一定要严格要求特别是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关，包括：店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、pop的布置、产品的陈列、开业宣传、员工素质及自己品牌产品的比列等。

1协助代理商完成招商计划，督促代理商实施宣传工作。

2.督促代理商经常的补充货品增加销售，积极协助其处理不良产品最大限度的减少换货率减少公司库存压力。

3.公司业务员的定期巡场，特别是终端的详细资料(以备公司后期接管防止资源流失)及竞争品牌的动向等。

4.季度的全国性的促销计划与实施等。

九：前期准备

前期准备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员提供高质量的招商资料与行动目标。

1.招商手册的完成。

2.招商政策(详细的、合理的市级代理合同、专卖合同)

3.高质量的图册。

4.业务人员的培训(团队凝聚力、行业知识、产品知识、谈判技巧)

十：总结

当然，好的计划只是市场拓展的第一步重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水平等企业成功的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。