执行案件实施方案-凯发官方

根据集团公司下发的开展2015年安全生产月活动的通知要求，结合成都地产公司及物业公司实际情况，为组织开展好安全生产月活动，特制定本方案。

一、活动时间：2015年6月下旬~8月上旬

二、指导思想：

在学习宣传上继续狠下功夫，着力解决安全生产“摆位”问题，坚持“安全发展”的科学理念，和“预防为主、综合治理“的工作方针，牢记“保障企业员工生命安全和公司财产安全”，把安全生产作为事关全局的大事。通过开展安全生产月活动，增加员工的安全生产意识和提高紧急事件的应对处理能力。

三、活动主题：

强化“红线”识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高安全素养，促进安全发展。

四、组织领导：

公司成立安全生产月活动领导小组

组长：杨总

副组长：张岩、王定国

成员：

地产公司：邓杨梅、廖华、李岩、张子均

物业公司：万良奇、吴琳、陈墙

五、活动内容及安排

（一）准备阶段（2015年6月23日~7月10日）

1、组织公司各部门与物业公司召开安全生产月活动动员会，传达并宣传公司开展安全生产月活动的精神和安排，部署安全生产月活动的实施方案（张总主持）。

2、地产中央公园项目、林语城项目（2015年7月1日~7月9日）

（1）组织各施工单位召开安全生产月动员会，宣讲安全生产的重要意义，传达安全生产月活动的具体安排与布署（下发“项目检查表”）。

（2）对公司《安全文明施工管理制度》进行学习与讨论，对制度中不足之处提出修改意见，形成修改版《安全文明施工管理制度》。

（3）在项目办公室、施工现场制作宣传安全科普知识、应急救援知识的展板等，营造安全生产的氛围，提高员工的安全意识。

3、物业公司（2015年6月30日~7月10日）：

（1）宣传“安全发展是企业生产经营的内在要求和重要保障”的发展与生产理念，在公司办公室、各项目办公室、客服中心等制作宣传安全科普知识、应急救援知识的展板等，营造安全生产的氛围，提高员工的安全意识（该项工作由地产人事行政部督促与配合）。

（2）编制安全防范措施及应急救援预案，组织员工及保安学习各类救援设施（如灭火器、消火栓、消防水带等）的使用方法，做好演练准备。

（二）实施阶段（2015年7月1日~18日）

1、地产项目施工现场（中央公园、林语城项目）三重隐患排查与整改（7月1日~7月20日）

（2）：第二阶段（中央公园7月10日，林语城7月11日），第一阶段完成后，由各工程项目部组织监理单位，对各生产现场进行安全隐患排查，检查其设施设备、警示标牌、安全应急措施等是否满足安全生产的要求，并做检查过程做全程拍照（按“项目安全检查表”内容逐一核对）。

对检查发现的安全隐患勒令各施工单位第一时间内进行整改，整改完成后，由工程项目部再次组织监理单位复查。

(3)：第三阶段（7月17日~18日），第二阶段工作完成后，由公司安全月活动小组组织公司相关部门对各施工现场进行检查，并将检查结果上报公司（各项目部经理安排人员做检查记录与总结）。

任人限期整改，排除隐患，整改完成后由安全小组复查整改结果。

3、物业公司组织应急救援演练、消防设备使用演练（7月15日~7月20日）

（3）：组织保安进行消防水带的连接训练。

（三）总结阶段（7月21日~8月1日）

1、收集汇总安全生产月活动中历次的活动过程情况；

2、根据公司活动情况，对本次安全月活动进行书面总结，并上报置业集团。

六、工作要求

1、提高认识，加强领导。全体员工要进一步深刻认识开展安全生产月活动的重要意义，按照统一部署，加强领导，明确职责，落实责任。使安全生产月活动落到实处。

2、扩大教育面，扩大参与面。各部门、各项目、物业公司都要最大限度的动员组织员工参与宣传工作、全员参加安全培训、全员参加安全实践活动，把安全生产月的各项活动落实到部门、落实到生产与销售现场，让安全意识普及全员。

3、结合实际、解决问题、通力合作、确保安全,坚持“一手抓经营，一手抓安全”，以安全生产零事故来保证经营管理任务指标的顺利完成。安全活动涉及到公司方方面面，各部门及全体员工要通力合作，积极营造人人关注安全、人人关爱生命的`良好氛围。

4、做好安全生产月活动的信息收集工作，公司安全生产月活动领导小组指定专人负责相关的文字、照片等档案资料的收集、整理、报送、存档工作。

成都远大房地产开发有限责任公司

2015年6月30日

安全生产月活动实施时间表

一、 地产公司：

1、 准备阶段：

（1）公司安全月动员会：6月30日。

（2）施工项目施工单位召开安全生产月动员会：7月1日。

（3）公司《安全文明施工管理制度》讨论：7月6日前完成。

（4）项目办公室、施工现场制作宣传展板：7月6日前完成。

2、实施阶段：

（1）施工单位完善自查：7月9日前完成。

（2）工程部检查：7月10日中央公园、7月10日林语城（全程拍照）。

（3）公司检查：7月17日中央公园、7月18日林语城（全程拍照）。

3、总结阶段：

（1）收集物业公司总结：7月25日前完成。

（2）收集地产各项目总结：7月28日前。

（3）编制安全生产月活动总结，上报集团：8月5日前。

二、 物业公司（地产公司人事行政部督促）：

1、 准备阶段：

（1） 在公司办公室、各项目办公室、客服中心等制作展板：7月8日前完成。

老化、疏散通道、消防指示等问题进行全面检查：7月8日前完成。

（3） 上述检问题的整改：7月12前完成。

（4） 复查：7月15日前完成（全程拍照）。

（5） 消防设施使用培训：7月15日前完成。

2、 实施阶段：

（1） 应急演练：7月20日前完成（全程拍照或摄像）。

（2） 消防设施使用演练：7月20日前完成（全程拍照）

3、 总结阶段

（1）活动总结，上报地产公司：7月25日前完成。

一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标

开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。

开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。

执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即

通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。

二、执行力建设年活动的主要方法步骤

活动主要分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行。

1.广泛宣传教育，深化活动认识（4月份）

内容、《公司项目管理实施细则》、《中铁十局第四工程公司领导干部作风建设学习读本》等。要采取集中学习、个人自学、集中座谈等多种形式，有计划地组织学习，正确处理工学矛盾，确保学习、工作两不误。广泛开展“认清五种压力(市场开拓、施工产值、安全质量、资金周转、项目创效)、提高五种能力（理论学习、高效执行、业务水平、服务现场、廉政自律）”依岗诺行活动。通过活动，促使领导干部深刻领会开展执行力建设年活动对企业直面压力挑战，实现强企目标的重要性，增强扎实提高执行力的自觉性。

三是在项目部班子成员中深入开展以“提高执行力，推进精细化管理”为主要内容的学习大讨论活动，进而统一思想，提高对企业执行力的理解和认识，透彻分析影响执行力的原因和要素，提出转变作风，提升精细化管理和执行力水平的建议和对策。要分别组织领导班子专题学习执行力建设年学习教育的内容，班子成员要结合学习和查摆的问题。

2.查找突出问题，深刻剖析原因（5月份）

众对领导人员执行力和工作作风方面的意见和建议，并对意见和建议进行认真梳理和反馈，真正做到活动方案认真听取群众意见，活动情况及时向群众通报，活动成效敢于接受群众检验。

三是深刻剖析突出问题。召开如何提高执行力专题民主生活会，组织领导人员认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。

第二阶段：整改提高阶段（6月－10月）。具体工作内容和任务是： 1.突出重点，落实整改（6月-8月）。要本着什么问题突出就着力解决什么问题的原则，重点在完善执行力措施、精细化管理、规范流程管理上下功夫。每名班子成员都要围绕查找出来的主要问题，有针对性地制定出整改方案，并在一定范围内公开通报对照检查和整改情况。

2.完善制度，健全责任体系（9月-10月）。要建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任指标准确完备的责任体系。结合问题整改，进一步完善精细化管理制度，规范管理工作流程。完善岗位职责考核制度、工作落实反馈制度、督查督办等制度，积极构建加强执行力建设的长效机制。

第三阶段：检查验收阶段（11月－12月）。具体工作内容和任务是：

项目班子成员要认真对“执行力建设年”活动的主要做法、经验成效、存在问题等情况进行认真梳理、查漏补缺，形成总结报告，上报公司纪委，做好迎接考核检查工作。

中铁十局集团阜阳市颍东路项目经理部 二o一二年四月一日

为加强健康和医学知识的宣传普及，推行便民惠民措施，热心服务群众，努力提高人民群众的健康水平，切实努力为人民群众健康服务，结合医院实际情况，制定本实施方案。

一．公益性社会活动目标

1.健康和医学知识宣传及普及；

2.解决群众看病就医困难的实际问题；

3.提高医务人员的服务意识。

二．公益性社会活动内容

1.开展免费健康教育咨询门诊、糖尿病咨询门诊服务；

2.按照上级部门指派参加义诊和保健活动；

3.医院组织的下乡支农义诊活动；

4.开展医院志愿者服务活动。

三．公益性社会活动的组织领导

1.成立医院公益性社会活动领导小组

职 责：负责制定公益性社活动的实施方案和计划，组织开展各类公益性社会活动，定期组织监督检查等。

领导小组下设办公室，由任办公室主任，负责日常管理工作。

四．

（一）健康教育门诊工作：

1.健康教育门诊：长期应诊，由中医科门诊负责，免费为患者开展各类健康教育知识，并做好记录。

2.糖尿病咨询门诊：长期应诊，有内科门诊负责，免费为患者开展各类健康教育知识，并做好记录。

（二）参加上级部门指派的义诊和保健活动：按照上级部门的要求，由医务科和护理部抽调人员组成医疗队，到指定的地方开展义诊和保健活动。

（三）医院组织的下乡支农义诊活动：医院每年安排2-3次下乡支农义诊活动，由院办或医务科负责组织。

（四）开展医院志愿者服务活动：由团支部组织医院青年团员积极开展各类志愿者活动，包括门诊导诊、陪诊、义诊等活动，活动常年开展。

五．公益性社会活动工作要求

1.各科室要高度重视公益性社会活动，密切配合，积极安排人员参加医院组织的活动。

2.医务科、团支部等组织部门要对开展的活动及时总结经验，对工作量进行统计。

3.医务人员参加公益性社会活动与年终考核、评优选先、晋升职称等工作挂钩。

六．本实施方案自通知之日起执行。

意义：

“医食予农，为心‘护航’”公益项目由泰山医学院临床医学的优秀大学生组织，利用暑假，为泰安市宁阳县医疗卫生条件较差的八个农村提供医疗保健服务。作为医学生，我们有能力也有责任做出力所能及的贡献，为底层村民服务，从局部做起做好，以点及面，扩大本项目的'影响，切实提高村民预防心血管疾病的意识。

一、 公益目标

受益对象:宁阳县实施地点的八个村村民

通过项目的实施让村民明确自己的身体状况,熟悉正确的生活方式,摒除生活饮食陋习,运用养生保健知识提高生活质量,真正达到为心护航的目的,降低心血管疾病的发生。

受益方式:各村建立健身运动领导小组

我们与村委会合作，发放运动器材设备，在各村任命健身组长，带动村民定时定量的活动，强身健体，保障健康。

受益方式:利用媒体大力报道该公益活动

宁阳县乃至整个泰安市的居民，通过网络、电视、报纸等多方面宣传报道，全面提高居民的心血管保健意识。

受益对象:公益团队人员及志愿者

实现团队人员及志愿者的公益梦想，锻炼组织能力，增强团队合作意识，为将来团队亦或个人的公益事业打下基础。

二、 活动实施地点描述及评估

三、 团队构成和优势

（1）团队构成

工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?

说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。