晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案-凯发官方

为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇一

近年来，“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈，借助管理咨询改进企业管理的过程中，往往首先从集团管控入手。关于集团管控的概念范畴，咨询行业和理论界也在不断进行争论。以下通过部分企业案例对集团管控的主要概念与体系建设做一粗线探 讨。

一、什么是集团管控？

“集团管控”是企业发展到集团阶段（多元化、跨地域、复杂系统），对集团总部及下属公司在战略定位、公司治理、管控模式、组织结构、管理权限、管理制度、工作流程等方面进行设计、管理与控制的系统工程。

集团管控体系需要经过方案设计、实施、完善等几个阶段。

二、为什么需要设计、实施并不断改进集团管控体系？

企业集团在发展过程中，经常面临一系列挑战，诸如：

例如：2008年第三财季，联想电脑集团出现连续三个季度亏损。柳传志复出重新担任联想电脑董事局主席，杨元庆改任ceo，直接推动联想电脑经营，于2009第三季度恢复盈利。而此前，联想于2005年由dell挖来的前任ceo阿梅里奥，没能帮助联想实现盈利。

例如：民营企业s集团1999年由工业建筑起家，2005年进入汽车零部件制造业，2007年开始涉足房地产。直到2009年，谁来担任建筑公司总经理，一直成为无法解决的问题。其原因就在于企业创始人同时担任集团总裁，建筑公司总经理以及最大项目的项目经理。企业无法在企业创始人所熟悉的建筑业务上在放 权的同时进行有效控制。

如果企业过度集权，将无法有效培育子公司对市场的敏感和反应速度。由于历史原因，很多民营企业销售往往掌握在企业老板一人手中。长期的集权使得企业成为“只有一个超级销售”的公司。成长为集团后，培养经营团队一直成为企业的困扰。

而当企业过度分权，就会出现各自为政，无法实现协同效应。例如，航天机械研究院在改革开发之后，陆续成立了80多个子公司。涉及有限责任公司、集体所有 制、全资、控股、上市等不同体制，凯发官方的业务范围包括煤化工、新材料，风能、稀土电机研究、无纺布、汽车部件、航天特种技术、卫星经营等不同领域。分布在北京，南通，内蒙，辽宁，江苏，兰州等地。研究院对子公司的管理包括：任命总经理，业绩考核（述职）。多数子公司没有设立董事会。由于管控薄弱，研究院对子公司的战略与业务发展，人力资源管理等均处于基本失控状态。管控不到位，极易出现内部人控制现象。例如，2004年12月1日中国航油（新加坡）发布消息：公司因石油衍生产品交易，总计亏损5.5亿美元。其原因就在于从2004年起，陈久霖掌控的中航油在未经批准的情况下，擅自从事石油衍生品期权交易，最终导致巨额亏损。又如，1995年2月26日，有200多年历史的巴林银行从历史舞台上黯然退场。其罪魁祸首是该银行的交易员尼克?里森。尼克?李森（nick leeson）在衍生性金融商品超额交易，投机失败，导致损失14亿美元。

还有：著名国有药业巨头三九集团，其创始人赵新先一人身兼四职。三九集团2001年8月爆发首次危机，导致证监会对三九医药通报批评，披露控股股东占用上 市公司资金25亿元。2003年，三九集团再陷债务危机，“三九系”整体银行债务高达98亿元。2004年，赵新先被免职。

3.业务多元化

随着业务的成长与扩张，企业往往不满足于单一业务，会通过纵向、横向一体化等方式，进入新的相关或非相关领域，发展新的核心业务。例如，大唐国际发电股份公司，从初创时的6-7个下属公司发展到160个企业，涉及煤化工，铁路，港口等。

又如，从20世纪90年代，种子及转基因生物技术，成为世界各国农业增长中的关键因素。居于领导地位的跨国化工公司，如杜邦、孟山都、先正达等，通过并 购，成为既有先进的种子繁育，转基因生物工程技术，同时拥有强大的作物保护产品的公司，进一步巩固和加强了其在农业领域的领导地位。

4.凯发官方的文化多元化

随着企业成长，员工来源于构成日趋复杂，存在地域、民族和文化等差异。无论西方的跨国公司及走出国门的中国企业均面临此项挑战。对此，跨国公司很早就采用 了“人才本地化”的政策。欧美跨国企业中很多关键岗位由本地化的人才担任。其中，原微软中国总裁唐骏，谷歌中国总裁李开复等都是人才本地化的典型代表。

例如：s集团下属汽车部件公司的erp项目，2006年开始建设，直到2009年都没能投入运行，子公司和集团总部无法获得及时有效的生产运营数据。

6.管理流程局部化

在很多集团中，下属企业只注重局部业务流程，缺乏全局眼光

7.集团总部没有明确战略，定位不清、角色“错位”

集团仅成为某个专项服务提供者。例如，主要为子公司融资服务。很多民营企业中有着“7个瓶子八个盖”的说法，就是指集团总部花费大量精力为子公司提供融资服务，而对集团整体及分子公司的发展战略，则十分模糊。

8.管控模式不清楚

每次s集团下属子公司召开月度经营例会时，集团总部都要派高管及外部邀请的运营专家参会。例会上，专家及集团高管直接听取子公司中层管理人员汇报，打乱子公司的管理程序，对子公司总经理的积极性造成了伤害。

9.子公司“诸侯化与内部人控制”

廊坊jt集团，经营业务为电子产品、汽车销售与服务以及房地产。2007年开始建设4s店。先后投资了起亚和东风本田2个4s店。由于引进了汽车行业人 才，两个店的经营业绩在廊坊乃至整个河北省都居于领先地位，甚至超过某些北京的4s店。该企业在规划发展战略的过程中，邀请了包括麦肯锡在内的十几家管理 咨询公司，期望为期提供“管理者品行测评”方法，实际上也是面临建立管控体系，以保证对新店有效进行控制，以避免出现“管理人品行风险”。

反之，2008年在长三角崛起的化妆品连锁经营机构歌诗玛，短短的1年时间里就在江浙地区快速发展了50个分店，并计划在未来的2年中将分店数量发展到200个。其主要原因就在于该企业成立之初，就对如何采用erp等手段实行分店管控进行了明确细致的设计。

10.持股结构与集团治理不匹配

股权结构对集团进行有效地管控起到至关重要的作用。在著名的达娃之争中，法国达能公司与哇哈哈在经历10年多的合资之后，于2006年在品牌使用，股权等方面爆发严重争执与冲突，导致双方对簿公堂。最终在2009年以达能退出合资公司，哇哈哈向达能补偿数亿欧元宣告结束。

产生上述冲突，除了双方基于各自利益诉求产生分歧外，合资公司的股权结构（达能与哇哈哈的股权比例为51：49）使双方均无法行使对合资公司的有效管控也是一个关键因素。

11.人才现状不能满足集团管理需求

很多民营企业，都不同程度存在“我们没有合适的人才”的困扰。国有企业则经常面临如何派出称职的董事，以代表集团对子公司进行有效管控的问题。

三、集团管控的三种模式

要进行有效地集团管控，首先要明确总部对子公司的管控模式。一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。

以控股子公司为主的组织架构

采取相对分权的战略管控模式

充分发挥各业务板块活力，子公司决策效率较高

通过子公司的战略协同形成集团竞争优势，实现关键资源（技术、市场、人才、管理、财务）共享，降低交易成本，发挥集团效能，体现集团总部创造价值的作用。

而作为国有大型的行业集团，中国船舶工业集团的发展战略是突出主业、成为全球最大的船舶制造集团之一，因此采用了操作型管控模式。经过专业管理咨询，其集 团总部功能定位由管理中心上升到运营中心，管控模式由原来的相对分权的战略管控型，演变到相对集权的经营管控型，通过“资金、财务、采购、业务四集中”管 理模式，实现了集团总部共享核心资源、获得规模效益、控制经营风险的效果。

四、集团管控三大体系

所谓战略运营体系包括：

明确集团发展目标及战略

业务职能体系包括：

财务管理

人力资源管理

业务流程管理

信息管理

审计管理

组织管理体系包括：

集团总部定位

集团及子公司治理结构

组织结构

管理权限

组织文化

五、集团公司的功能

在集团管控体系设计与实施过程中，集团总部主要的功能与价值有：

宏观调控

价值创造

制度输出

投融资

决策

审计监督（并非限于财务，重点在执行制度与流程的合规性）

六、集团公司定位

集团公司定位也称为集团总部的功能或价值。如表-2所示，主要包括：战略管理，资产与投资管理，绩效管理，财务管理，人力资源管理以及协调与共享服务。

七、集团凯发官方的文化管控

集团凯发官方的文化管理是集团定位协调与共享服务中的重要功能之一。其作用是：（1）建立统一、鲜明和符合集团实际的凯发官方的文化理念、政策和战略；（2）培养和塑造和谐、统一的集团凯发官方的文化；（3）提高集团的凝聚力。

三个方面：

核心价值观

行为规范

制度文化

八、集团人力资源管控

集团人力资源管理主要有平台功能和指导监督功能。其中，平台功能包括：

指导子公司设计完善人力资源管理体系

建立集团人才库，有计划地培养复合型经营人才

培养集团人力资源人才

交流各下属企业好经验和做法

集团人力资源管理的指导监督功能包括：

对子公司高管、核心人员的管理

对子公司人工成本总额的调控管理

对子公司薪酬考核的管理

对子公司人力资源管理工作的指导

九、集团财务管控

建立财务人员委派制度

财务人员委派制度在跨国公司子公司管理中广泛采用。通常，子公司财务总监向上一级财务总监负责，与同级企业总经理的工作关系在组织结构上是“虚线”。

财务管理：财务信息及财务报表管理

会计核算

资金管理

投融资管理

固定资产管理

成本费用管理

对外担保管理

预算管理

集团公司的审计职能，不仅仅在于对下属单位的财务审计监督，同样重要的是管理审计与监督。即下属企业是否按照集团的管理制度与流程进行管理。

如何确定集团财务权限？

在集团财务管理中，十分重要的环节是确定财务管理权限。

综上所述，有效建立集团管控体系，需要完成如下几个方面的工作，即：

明确集团公司定位

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇二

坤龙大酒店3周年店庆庆典

为颂扬坤龙大酒店3周年的辉煌历史，弘扬酒店凯发官方的文化，充分调动员工的积极性、创造性，增强员工与酒店的向心力与凝聚力，同时也借此机会回馈3年以来一直支持酒店的新老贵客。

20xx年元月15日

贵宾楼二楼多功能演艺厅

1、酒店董事会成员、贵宾客户、所有不当班员工全部参加

2、喜庆布置现场，场面整体烘托出愉快、热闹的氛围

3、邀请酒店现金大客户和行政单位消费大客户参加此次活动

4、回顾3周年酒店所经历的事情和活动照片

1、董事会成员的介绍以及董事长发言

2、总经理发言

3、颁发年度优秀部门及优秀员工奖

4、年度优秀部门经理及优秀员工代表发言

5、酒店员工晚会节目演出

电子屏显示内容：

1、热烈祝贺坤龙大酒店3周年庆典活动胜利召开

2、热烈祝贺坤龙大酒店3周年庆典活动圆满成功

场外布置

1、大门口布置拱门一个，气球4个

2、雨棚下铺红色地毯

3、前栋大厅铺红色地毯，摆放3盆鲜花

4、大厅放置酒店店庆祝福语水牌

5、后栋雨棚铺红色地毯，柱之上挂粉红色气球

6、贵宾楼大厅以红色气球布置直到2楼大厅

场内布置

1、大门口摆放拱门一个，场xxx满红色气球

2、舞台背景做大喷绘，以大红色为主并写明：坤龙大酒店3周年庆典晚会

3、晚会前准备主席台介绍董事会成员（配鲜花一盆，话筒4个）

4、发言台（鲜花一盆，话筒一个）

5、会场座位以3面开排摆放，横竖整齐，确保每位员工与嘉宾的位置

1、主持人4名，掌控整场活动

2、主持人：谭蒂、谭程、何金群、彭春林

3、节目分配：

2、颁发奖金与奖品

由领导对受奖的人员和集体进行颁奖

3、节目奖项分为：先进集体奖：1等奖2等奖3等奖

优秀个人奖：1等奖2等奖3等奖

4、奖金：先进集体奖：1等奖500元2等奖300元

3等奖200元

优秀个人奖:1等奖300元2等奖200元

3等奖100元

5、所有参加表演的员工都发放纪念奖一份

6、年度优秀员工奖每人200元

7、年度优秀部门奖:1000元

本次活动的规模费用应由总办确认后、由分管后勤的负责保障本次活动需要物品采购，会场布置、音响、标语、横幅、食品、奖金、奖品、工作人员的到位和全程摄像。

1、元月14日会场全面清洗，(负责人：张艳明、胡柏亮)

2、晚会会场布置（由：由办公室负责，工程部、保安部、客房部、餐饮部协助）

3、影响设备安装，灯光设计（负责人：刘志华、陈珏文）

4、现场进行治安维护，车辆管理（负责人：周双华）

5、大喷绘、横幅、水牌制作（负责人：陈翠霞、丁凤飞）

6、气球、拱门、矿泉水、食品（负责人：文尤贵）

7、鲜花(负责人：张艳明)

8、客户邀请，制作邀请函，发放邀请函（负责人：张攀）

9、摄影 。

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇三

一、时间：2014年1月27号14：00——16：00

二、地点：办公楼三楼培训室

三、人员：公司全体人员

四、活动准备：

1、总负责：行政部 孟军军

2、主持人：孟军军/孙金平

3、奖品、瓜子、橘子、花生等物料采购：陈刚、孟军军、栾伟

4、会务保障：刘潘、蔡富彬、胡翔、诸阳羊、刘宏川等

负责表彰现场音响调试、现场的布置安排和奖品的保管、发放。

五、议程：

(一)与会人员于13：50到达会场（开场曲《最炫民族风》工要求穿工作服）

(三)13：55时，主持人宣布活动开始(约5分钟)

a：尊敬的各位领导

b：亲爱的同事们 a:银蛇辞旧岁

b：骏马报春来

a:今天我们全体员工欢聚一堂，回顾2013，展望2014，请允许我向在，注意音响声音要小，不能盖过主持人的声音）

b:出席今天大会的领导有：王书记等公司其他领导

a：过去的一年是我们很不平凡的一年，是开拓创新的一年 b：企业之舟一路斩荆劈波，浩浩向前。

a：这一年在公司各级领导的亲切关下，我们取得了不凡的业绩。b:这一年我们搬进了新的厂房。

a:这一年我们的硬件设施和软件配套都发生了翻天覆地的变化。b:这一年我们重新申领了拆解资格证和废五金处理资格证。a: b:下面，进行大会第一项议程，2013优秀员工表彰(鼓掌)

（四）优秀员工表彰及颁奖（14：00——14：20）

a： 一年光华流逝，在过去的2013年里，公司涌现了一批工作努力、敢于拼搏的先进典型，下面就有请营销部长陈刚同志为我们宣读《关于表彰2013优秀员工的决定》。

b：让我们用热烈的掌声向获得表彰的优秀员工表示衷心的祝贺！（鼓掌）

a:下面进行第二项议程，为优秀员工颁奖和发奖金（分三批上台），首先有请王贤双、王化兵、张为玉、王永岗、章壮乐上台，有请公司领导王书记、陈部长为他们颁发凯发官方的荣誉证书和奖金。（《豪勇其蛟龙》音乐响起）请领导与获奖者合影。

a:接下来上台的是：章熙财、顾昌虎、孙金平、蔡富彬、赵敬蛰，有

请公司领导王书记、陈总为他们颁发凯发官方的荣誉证书和奖金。请领导与获奖者合影

b:让我们再次以热烈的掌声向获得优秀员工的15位同仁表示祝贺。

（六）王书记做总结（14：20——14：50）

a：回首点点滴滴，我们一起走过了2013，这一年是不平凡的一年，下面我们进行第三项议程，有请王书记为我们做2013总结，有请王书记讲话。（鼓掌）

王书记做总结

b：王书记的发言，激动人心，成绩和问题都摆在了我们面前，我坚信新的一年我们在张总和王书记的带领下，环务一定会越来越好，越来越强。让我们再次举起双手感谢王书记的发言。（鼓掌）

a：是的，新的2014，新的际遇，我们环务人也将翻开新的篇章。

（八）员工代表发言和员工节目表演（15：00——15：20）

a:感谢王书记精彩的发言，下面的议程是员工代表发言，首先请生产部章壮乐发言，大家掌声欢迎。

b：没想到我们员工代表的发言也如此精彩，精彩继续，下面请仓储科的叶中伟发言。

a:果然是强将手下无弱兵，小叶的发言很精彩。

b：俗话说，说得好不如唱得好，下面我们就来欣赏仓储科的李培培、陈晨为我们带来的歌曲《我的歌声里》。

大家发言。

b：刘潘说完了，是不是让他给唱首歌再下去啊，要不要听？ a:下面就请上我们生产部的章丽满为大家带来《花心》，请陶春红做准备。

b：大家觉得唱的怎么样啊？？好不好？？看看大家的反应这么强烈，我建议欢乐继续，有请陶春红为我们带来《少年壮志不言愁》。

（九）抽奖环节（15：20——15：40）（播放《喜洋洋》背景音乐）a：咱们歌也听了，吃也吃了，下面就是本次活动最精彩的环节，抽奖。（拉长语调）

b：首先为大家揭晓的是三等奖，三等奖是价值1299元的创维5公斤全自动洗衣机，大家想不想要，想的话就大声喊出你们的名字（大屏幕上有自动抽奖系统，主持人按下按钮，我们的抽奖嘉宾说停就停，大屏幕上显示的名字就是中奖者），好的，下面就有请生产部部长徐建扣同志来给我们抽出10个三等奖，10个概率很大，估计中奖的机会也很多。这10个中奖人的名字是......a:我再重新念一下中奖名单....，恭喜你们。请我们的工作人员直接将获奖者的名字贴在奖品上。

b:二等奖是什么呢？？大家请往这边看，就是价值1659元的创维186l冰箱，好了，请营销部长陈刚为我们抽取5个二等奖，恭喜我们五位中奖者，也感谢陈刚部长。

a:请我们的工作人员直接将获奖者的名字贴在奖品上。

b：激动人心的时刻到了，马上要为大家抽取的是一等奖：32寸

液晶led网络电视，32寸，led的，还带网络，1899元，只要1899，今天不要您一分钱，如果你运气好马上可以搬回家（配以电视营销夸张的表情），现在就请王书记在抽奖箱抽取3个一等奖.....，恭喜你们，也感谢王书记。

a:请我们的工作人员直接将获奖者的名字贴在奖品上。

a：刚才看到那么多人中奖，没中奖的是不是在感叹运气不好，不用感叹了，今天老总说了，全民中奖，那就请没有中奖的同志们凭手中的票来领取鼓励奖，我们的爱心保温杯一只。

（十一）闭幕词（15：55——16：00）（离场音乐《同一首歌》）a：快乐的时光总是那么短暂！

b：团聚的日子特别让人感动！

a：今天我们欢歌笑语！

b:今天我们欢聚一堂！

a：让我们明年再相会！

(串词只是提供一个框，仅供参考，现场自由发挥为主）

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇四

根据财农指〔20xx〕106号及种站〔20xx〕4号文件精神，我站20xx年将继续承担农作物高产、优质、绿色新品种展示示范推广及农作物品种试验鉴定示范两个项目。20xx我站的示范工作将紧紧围绕建设品牌农业、生态农业，以质量效益为中心，以高档优质稻品种为重点，推进优质稻品种产业化开发，提高优质稻产业整体效益，为此，特制定本实施方案。

因地制宜筛选适合我市种植的高档优质稻品种，在我市7个乡镇（街道），建立15个高产、优质、绿色新品种展示示范基地，示范面积3100亩。至少召开现场观摩会一场，人数80人，举办技术培训班2场，人数100人。农作物良种覆盖率﹪以上，农作物品种优质专用率﹪以上。

（一）加强组织领导，落实项目责任

为了确保20xx年省农作物高产、优质、绿色新品种展示示范推广项目及杂交水稻中稻新品种生产试验项目的顺利实施，成立项目实施领导小组和技术指导小组。项目实施领导小组组长由冯开青局长担任，副组长由分管种子站的陈振良副局长担任，具体人员由财务科负责人及相关站所负责人组成，主要负责项目实施过程中的协调、检查及监督等工作。项目技术指导小组组长由种子站站长黄世勇担任，负责项目的具体实施、组织测产验收、现场观摩及材料的上报等工作，成员由市农业农村局相关站所人员及项目实施乡镇的农技站人员组成，具体成员见相关文件。

（二）因地制宜选择品种，做好品种布局

优质各项目示范点要以高档优质稻新品种为重点，根据本地气候条件、土壤类型、耕作制度，因地制宜的选择示范品种。在北面乡镇山垄田较多，气温相对较低，适宜发展优质米产业，在试验品种的设计上重点安排大米品质好的品种。南面乡镇土壤相对肥沃，重点安排高产品种进行试验。

（三）结合农业“五新技术”，做到良种良法的有机结合

积极同土肥站、植保站、农技站、农机站等相关站所配合，重点示范推广机播、机插、机收栽培技术、稻田养鱼技术，同时同土肥站配合，推广有机肥项目，增施有机肥达到减少化肥的使用量，同植保站绿色防控项目相结合，推广太阳能杀虫灯及安装性诱捕器，减少农药的使用。强化新品种新技术的有机配套，做到良种良法的有机相结合，充分发挥良种的增产增效作用。

（四）合理安排项目示范点，加快优质新品种的推广

重点与种粮大户、农业专业合作社、家庭农场等新型经营主体及种子企业合作开展高档优质稻新品种展示示范工作。20xx年，在我市7个乡镇（街道）建立15个优质稻新品种示范片，示范面积3100亩，每个示范点试验品种最少5个、示范品种1个。通过抓好展示示范片项目，做到抓重点促面上，抓示范促推广，促进高档优质稻新品种在全市范围内推广。

（五）组织宣传培训，促进技术到位

一要在春耕季节通过有线电视、乡村广播、黑板报以及举办培训班等多种形式，广泛宣传高档优质稻新品种，使良种进村入户，家喻户晓，引导农户因地制宜选用种植优质稻新品种。二要在各展示示范点田头醒目处统一制定了固定标志牌，注明相关的内容和指标，进行标牌明示。三要在关键时期组织召开优质稻新品种现场考察观摩会，组织当地农技员、种粮大户等对展示示范的优质稻新品种进行现场观摩。四要加强培训与指导，做好以优质稻新品种为主导的农业“五新”技术综合应用的培训与指导，提高新品种及配套技术到位率，每年至少开展一场技术培训班和一场现场考察观摩会，加速全市优质稻的推广。

（六）合理使用资金，做到专款专用

20xx年,优质稻推广项目资金45万元，杂交水稻中稻生产试验项目经费5万元，合计50万元。共安排了15个项目示范点,面积一共3100亩，每个项目点具体实施内容及补助资金见任务分解表。组织召开培训会及现场会的，人数达30人以上，每场补助资金万元。剩余资金用于示范牌的制作、现场观摩及培训等相关项目开支。各项目承担单位要严格按照有关财务规章制度，合理开支项目资金，做到专款专用。项目资金可用于优质稻新品种展示示范片点的种子、化肥、农药等等农用物资补贴，现场考察与技术培训等以及与优质稻新品种展示、示范、推广及产业化开发有关的其它支出费用。

（七）开展检查验收，确保顺利实施

项目实施全过程要留痕，如育秧、机播、机插、机割、现场观摩、测产验收等重要环节，每个重要环节都要拍照片。各项目点对项目具体实施情况、品种的特征、特性进行详细的记载，最后要认真做好项目的现场验收与技术工作总结。

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇五

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇六

为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节奏，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

领导小组组长：工会主席

副组长：工会副主席

成员：办公室成员及工会小组长

(一)活动第一项：由工会主席发表庆祝“五一”活动演讲

(二)第二项：趣味活动、比赛内容及规则

所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)

除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。

1羽毛球

(1)、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)

2、斗地主

(1)、 每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

3、灭火器演习短跑

(1)、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)

4、摸“福”

(1)、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

5、拔河

各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

(三)、活动第三项：以上活动完后自由活动，晚上6：00在xx餐厅就餐。

以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇七

年会活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年

年会活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

（一）企业全体大会议程安排

12：30：全体参会员工们提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工们大会开始、（会堂播放入场背景音乐）

13：11：大会进行第二项、各主要负责人分别作年终述职报告；（每个公司都不同，这个时间具体把握）

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言、（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言、（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）

17：10—17：20：主持人提醒出席员工们大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工们上台，合影留念、（摄影师拍照）

17：20—17：30：主持人对本次员工们大会做简要总结、宣布员工们大会闭幕、（会堂播放离席背景音乐）

（二）年会宴会相关安排

18：30之前：员工们到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪、

18：55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》

19：00—22：30：与会者共同用餐、活动

（三）年会活动相关安排

条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演（哪怕你是上台说说话）

1、全体表演节目：演唱（明天会更好）

3、相关部门经理（多个人也可以）表演节目、

4、部门全体表演节目、

5、员工们自由安排表演节目、

（四）年会签到许愿安排

（五）年会游戏相关安排

不管是新老员工们，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。

一：大型的团队游戏活动：团拜年

人数：无限制

用具：酒酒杯

玩法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年

二：成语对接

参与人数：全体

道具：无

四：喝啤酒比赛

参与人数：若干

工具：酒、奶瓶

五：30、熊来了（我爱你更有趣）

参加人员：约束8—15人，分成若干组

游戏的规则：

（1）各组第一个人喊"熊来了"

（2）然后第2个人问："是吗？"

（4）3号再反问2号"是吗？"，而2号也反问1号"是吗？"

（5）前者再叫"熊来了"，2、3、4号传下去、

（六）年会与会人员须知

三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

（七）年会预算费用

2、各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人、

3、各项支出都要有明确的票据、

（八）年会各个主要点

1、时间的控制（更好的掌控，不要太晚）

2、录像拍照（丰富凯发官方的文化）

3、任务分工明确（年会晚会更加顺利进行）

4、进场、散场的接待、回家工作，落实好（要有头有尾）

5、年会预算要清晰明了（预算统计表）

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇八

为落实省委、省政府、市委、市政府关于七系统国有企业改革的总体部署，全面完成我县七系统国有企业改革任务，结合我县实际情况制定本计划。

按照统筹安排、突出重点、先易后难、因企业实施政策、整体运营、扎实推进的原则，实行分级负责、条块结合、以块为主的七大国有企业改革。改革标准是基本建立现代企业制度，建立新的劳动关系，妥善解决职工一补三险问题和人员安置问题，确保改革过程中政策的连续性、稳定性和平衡性，切实保护职工合法权益，依法规范处置国有资产，坚持依法、民主、阳光经营，维护社会稳定。

二是改革的对象和范围

改革的对象包括农垦、林业、农业、水利、粮食、交通运输、商贸流通等七个系统的国有企业，不包括事业单位、大集体和家属工。我县经济林场、林业车队、外贸总公司、市场建设开发公司、工程建设总公司、乡镇企业供销公司等6户企业纳入此次改革的范围。

1.宣传启动调查阶段(9月15日至11月30日)

召开七个系统国有企业改革领导小组会议，部署县七个系统国有企业改革工作。各系统行政主管部门召开系统相关企业人员动员会议，传达省市会议精神，宣传改革政策。调查改革范围内的企业，充分掌握资产、负债、所有者权益，定义职工身份、服务年限、工作类型、工资、工伤。

2、方案制定、审核阶段(12月1日至12月31日)

各企业应当结合自身实际，制定切实可行的企业改革计划和职工安置计划。在制定计划的过程中，应充分征求职工代表的意见，为召开职工代表大会做好准备。企业改革计划应包括企业基本情况(人员、资产、负债)、改革费用计算截止日期、分流安置对象、职工安置方式、职工安置标准、各项安置费用计算及相关问题处理。企业改革计划制定后，主管部门应当报告七个制度的国有企业改革。

3、全面实施阶段(1月1日——4月30日)

根据县政府批准的企业改革方案，依法依规处置各类资产，做到公平、公开、公正。企业与职工签订解除劳动关系的协议，发放各项安置费用。为下岗职工办理、发放相关证件，预提社保、医保等经费的拨付移交。

4、总结完善阶段(5月1日——6月30日)

将企业退休人员、离岗退养人员移交社区管理。做好职工档案、党、团组织关系移交及企业承担的社会管理职能移交工作。对持续运营企业做好改制后企业运行的各项准备工作。对改革中出现的问题进行完善，涌现的典型进行宣传表彰，对改革的整个过程进行系统总结。

1、强化领导，切实履职。将任务逐一分解落实，建立健全责任制。各主管部门要成立专门的机构、指定专门的人员抓操作、抓推进。主要领导要经常过问，做到心中有数、掌控在手、把握全局。要充分认识改革的复杂性和艰巨性，把问题分析透，把困难估计足，把工作做早做细，确保主动。

2、宣传为先，稳妥推进。要充分发挥舆论引导作用，大力宣传改革的重大意义。要切实做好改革政策的释疑解惑和职工群众的情绪疏导工作，赢得广大职工群众对改革的真心拥护、大力支持。

3、依法依规，阳光操作。各单位改革无论是方案的制定还是具体实施，都要始终注重倾听和把握职工诉求，尊重职工主体地位，维护职工合法权益。要充分调动广大干部职工参与改革的积极性，充分发挥企业职代会或职工大会的民主监督和民主决策作用。要严格按照规范流程操作，对资产处置情况、职工安置费用发放情况等敏感事项及时公布，确保改革工作稳步有序扎实开展。

4、落实责任，维护稳定。七个系统行政主管部门及企业主要负责人，为维稳工作第一责任人。要切实做好矛盾隐患的排查工作，及时发现改革中出现的各类问题，妥善将矛盾化解在基层，将问题解决在萌芽状态。要健全维稳信息报告制度，完善维稳工作方案和突发事件应急预案。

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇九

为提升我县主要农作物全程机械化水平，助力农业高质量发展，根据《国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》《农业农村部农业机械化管理司关于组织推荐主要农作物生产全程机械化示范县的函》（农机科〔20xx〕66号）等文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。

根据创建标准，结合我县实际，确定水稻为我县主要农作物种类，到20xx年9月，水稻耕种收综合机械化率达到85%以上、水稻种植机械化率达到50%以上、高效植保机械化能力达到60%以上、谷物产地烘干机械化能力达到40%以上、秸秆处理机械化水平达到80%以上。配备科学合理的农机装备，满足我县水稻全程机械化生产需求。强化农机服务组织培育，实现农机社会化服务有效覆盖。总结形成清晰可行、可复制、可推广的水稻生产全程机械化技术模式。各项指标均达到创建标准，圆满完成全国主要农作物生产全程机械化示范县创建任务。

以水稻生产全程机械化为方向，主攻机耕、工厂化育秧、机插秧、高效植保、机收、机械化烘干、机械化秸秆还田等生产环节机械化。

发展途径：积极推广叠盘暗出苗技术，提高工厂化育秧能力；积极推广履带式旋耕机、履带式拖拉机，提升机械化耕整精细化程度；积极应用侧深施肥技术模式，推广植保无人机、自走式喷杆喷雾机等高效植保机械，提高施肥、植保高效化、精准化水平；推进自动化粮食烘干中心建设，扩大烘干服务覆盖面积，更大程度体现节本增效。

（一）加快农业设施装备推广应用。重点实施农业“机器换人”示范工程建设项目，围绕农业生产方式转型升级，围绕补齐粮油全程机械化短板弱项，重点推广机械化栽植、保护性耕作、机收减损等先进技术和丘陵山区粮油产业适用装备。全面扩大主要农作物产业链各环节农业设施装备推广应用，带动农业设施装备整体水平提升。积极开展新产品示范推广，支持农业经营主体引进和试验示范，逐步普及应用先进适用农业设施装备。严格落实农机购置补贴政策，加快推进农机装备更新和升级换代，进一步调整优化农机装备结构。

（二）加强农机社会化服务体系建设。大力培育农机大户和家庭农场、农机作业公司等新型农机服务组织，鼓励工商资本、村集体经济合作组织等多元主体参与运营，推广“全程机械化 综合农事”“机械化 数字化”等服务新模式，推动农机社会化服务向区域化、专业化、“一站式”方向发展，合理社会化服务组织分布、规范经营，充分满足我县农机作业、维修保养等需求。

（三）进一步促进农机农艺融合。依托农机农艺融合技术指导组，建立健全农机农艺协作机制，加强农机农艺融合技术试验研究和示范推广。根据我县水稻品种、农作习惯、气候条件、区域特性等，制定科学合理、具有特色的机械化作业规范。同时根据机械作业需要，改进品种选育、农作制度和种植模式，逐步形成良机良种良法良制配套、农机农艺融合的技术体系。

（四）推进宜机化提升改造。推进高标准农田建设，通过土地集中、平整，改善农机作业条件，支持机耕生产道路建设和维护，注重农机下田坡道设计与建设确保田间道路畅通，实现农业运输和农机下田有保障。

（五）加强农机技术培训。依托省、市农机培训中心、院校、企业等资源，以培训会、现场会、观摩会等形式为从业人员和农机管理人员提供相关政策、法规、业务知识培训，强化农机化新技术推广培训、农机维修和农机作业等服务项目，为主要农作物生产全程机械化技术应用提供人才保障。

（六）切实保障农机安全生产。严格落实农机安全生产责任制，巩固深化“平安农机”建设，加大农机安全宣传教育力度，不断夯实农机安全生产基础。积极引导农业经营主体报废淘汰老旧、安全性能差农业机械，坚决堵塞安全漏洞，严格防范农机事故发生。

（一）加强组织领导。成立县全国主要农作物生产全程机械化示范县建设工作领导小组（名单见附件），领导小组办公室设在县农业农村局，全面推进创建工作。有关部门要加强沟通协调，密切协作配合，形成工作合力，确保创建工作圆满完成。

（二）加强政策保障。进一步完善政策支持机制，围绕农机新产品购置和引进示范、农机社会化服务体系、农机综合服务平台、平安农机等重点，统筹财政资金，加大工程项目投入，支持主要农作物生产全程机械化示范县建设。

（三）加强队伍建设。加强农业机械化队伍建设，稳定镇街、联盟农机员队伍，进一步充实人员力量，优化队伍结构。开展农机知识更新培训和学历提升教育，努力提高依法行政能力和指导服务能力。

（四）加强宣传培训。加强与主流媒体的沟通合作，开展主题突出、形式多样的宣传报道，宣传先进典型及经验做法，适时组织工作交流和现场演示推进活动，鼓励农户、农民专业合作社、农业龙头企业等主体参与示范创建，营造各方面共同关注、支持创建的良好氛围。

晋勤集团凯发官方官网 集团管控体系方案篇十

增加公司于员工之间的凝聚力

1、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；

3、通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望；

（1)年会策划及准备期(xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2)年会协调及进展期(xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

（3)年会倒计时期(xx月xx日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）年会正式演出时间：xx年xx月xx日晚至

1、及时通报名、电话报名、现场报名2、联系人：3、凯发官方的联系方式：

（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；(2)青春、阳光、健康、向上；(3)与以上主题相关的原创歌曲。

（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

（1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品；

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。